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おはようございます、宮本です。本日の会議の議題について共有させていただきます。システムアップデートの進捗確認と、新規プロジェクトのスケジュール調整を行いたいと思います。皆様からのご意見もいただければと思いますので、よろしくお願いいたします。

最近の市場動向を見ると、やはり企業の収益性という観点からすると、デジタル化への投資がどれだけできているかということが重要なポイントになってくるんですね。ただ、その中でも人材育成という視点を忘れてはいけないと思うんです。

はい、では本日の進行について説明させていただきます。まず各部署からの報告をいただき、その後ディスカッションの時間を設けたいと思います。オンラインの方々も音声は問題なくご確認いただけますでしょうか。

私は20年以上にわたりAIとデジタルトランスフォーメーションの分野で活動してきました。現在は企業向けに生成AI導入のコンサルティングを行い、特に製造業におけるデジタル化支援に力を入れています。お客様のビジネス成長をサポートすることが私たちの使命です。

日本の製造業についてですね、今の状況を見てみますと、国際競争力がどんどん落ちてるんですよ。技術力はあるんですけども、人件費とか規制の問題でですね、東南アジアに負けてしまう。これは構造的な問題なんです。

営業の現場で大切なのは、やはりお客様との信頼関係を築くということですね。私も経験者として言えることですが、日々の積み重ねと真摯な対応が結果として数字に表れてきます。特に初回のアプローチでは、相手の立場に立って考えることを意識していただきたいと思います。

当社はグローバル市場での飛躍を目指し、品質管理の徹底を追求しています。世界基準の製造ラインを維持し、お客様の信頼に応えるべく、常に最先端技術を導入し続けます。製造業界の未来を切り拓き、社会の発展に貢献することが、私たちの揺るぎない使命です。

今の経営者の最大の課題は何でしょうか？社員の離職率が上がる、採用コストが膨らむ、業務効率が下がる。このままでは、2027年までに企業の30％が経営危機に陥ると予測されています。あなたの会社の未来は？