DANIEL
por CBS MéxicoIng. Antonio Ojeda Esmithe
Estrategia Financiera Internacional
C B S Energy GROUP.
Estimado Antonio, recibe un cordial saludo, a la vez aprovecho para comentarte lo siguiente:
Estuve analizando detenidamente, junto con Mariela, la propuesta de monetizar la carta de crédito por 500 millones de dólares, y quisiéramos compartir contigo algunas reflexiones estratégicas importantes que consideramos necesarias evaluar a fondo, como equipo de C B S Energy GROUP:
1. La monetización, sin estructura operativa definida, puede ser contraproducente.
Antes de utilizar o comprometer los recursos derivados de una monetización, es fundamental contar con un cliente firme y un producto claramente asignado al cual aplicar el capital.
Hacerlo sin esta base operativa clara podría generar un desbalance financiero y logístico que afecte la solidez de todo el proyecto.
2. La carta de crédito es un instrumento de garantía, no de financiamiento directo.
Desde nuestra perspectiva, la función de la carta de crédito debe centrarse en garantizar operaciones ante la refinería, brindando respaldo institucional al proceso, y no en financiar gastos administrativos u operativos sin una operación ya estructurada.
Monetizar sin respaldo real implicaría exponer a C B S Energy GROUP a riesgos legales, contables y reputacionales innecesarios.
3. Riesgos de monetizar sin una orden de compra firme:
Avanzar sin una orden de compra vinculante y confirmada generaría varios riesgos importantes:
Comprometer al grupo con una deuda millonaria sin flujo garantizado para respaldarla.
Iniciar con responsabilidades fiscales y jurídicas sin ejecución real.
Provocar una posible descapitalización, por el alto costo de la monetización y el gasto de emisión (150 millones de USD + 375 mil USD), sin certeza de retorno.
4. Propuesta estratégica más sólida y viable:
Como equipo directivo de C B S Energy GROUP, consideramos que lo más estratégico es asegurar primero una orden de compra firme, lo cual nos dará el soporte necesario para negociar con la refinería desde una posición comercial y financiera sólida.
En este caso, estamos a la espera de obtener dicha orden de compra para iniciar operaciones.
Estimamos que, en un plazo aproximado de 30 días, ya podremos activar los gastos necesarios para nuestra nivelación y de las operaciones, FOB, capitalizándonos directamente a través de su ejecución comercial, sin necesidad de adquirir deuda ni comprometer el capital disponible.
5. Cuidado y responsabilidad frente al capital de nuestros inversionistas:
Coincidimos los tres —Mariela, tú y yo— en que la función estratégica de C B S Energy GROUP debe ser proteger el dinero de nuestros inversionistas, actuando con visión, responsabilidad y disciplina operativa.
En este sentido, ya contamos con una estrategia en la operación de CIF entrega en Puerto de destino y logística avanzada para el cumplimiento de nuestras dos operaciones iniciales, que son clave para el despegue de la compañía:
500,000 toneladas métricas de diésel EN590
5,000,000 de barriles de Jet Fuel A1
Ambas operaciones tienen una ruta operativa establecida, y representan una oportunidad real de generar flujo, sin incurrir en compromisos financieros previos innecesarios, a demás ya esta prometida dicha operación con la Refineria
Conclusión:
Como C B S Energy GROUP, creemos que actuar con estrategia, responsabilidad y visión de largo plazo es esencial para construir una organización sólida, confiable y financieramente estable.
Valoramos mucho tu entusiasmo y tu compromiso con el proyecto, Antonio.
Estas conversaciones fortalecen nuestro enfoque común y nos permiten crecer de forma sostenible y profesional.
Sigamos alineando nuestras acciones con esta visión compartida.
Con aprecio y respeto profesional,
Lic. Daniel Pérez Rivera
C B S Energy GROUP
C.P. Mariela Isabel Rincones Mayoral
Dirección de Comercialización y Administración Financiera
C B S Energy GROUP
